杭州搬场,杭州搬单位,杭州搬厂
 
 
杭州搬场,杭州搬单位,杭州搬厂
 
长途搬家
 
服 务 项 目

服务范围:
◇居民搬场、学校、宾馆、商店大卖场; ◇商务楼、企事业单位的大规模搬迁 ;
◇ 机器设备、仪器搬迁。
配套服务:
◇ 拆装家具-备小五金
◇ 空调移机-保修一年
◇ 搬场前服务-出租纸箱、免费提供周转箱
◇ 装修过渡-家具道具物品放仓库寄存
◇ 搬场单派工人-室内搬移、疑难搬移、装车或卸车
◇ 贵宾搬场-搬场前携料上门打包、搬后摆纸箱清场
快捷,方便,及时,安全,优质服务是我们的宗旨.

 
 
杭州悦达搬家公司
电话:0571-60972317
 地  址:杭州上城区华光路391号
 联系人: 李经理
 网址:http://www.wwww6.com/
 手  机:15336506951
 
搬场
 

如何选择正规的搬场公司?首先,注意搬场公司是否有正式办公地点,应到其正式办公地点查看其经营许可证,其经营项目上必须具备“搬场运输服务”一项才是正规有资质可从事搬场运输服务的搬场公司。
其次,要签有效服务合同。按照相关规定,为了保障搬迁方和承托方的合法权益,搬场运输企业与客户应签订有效的服务合同,服务合同的式样由运输管理机构统一 制定。其中应该包括甲乙双方约定的时间地点,需用的车型、甲乙双方约定的搬场方式、甲乙双方约定的服务价格、甲方提出的服务项目和要求、乙方做出的有关服 务承诺、贵重易损物品在搬运过程中双方的责任界定、甲方要求索赔事项的依据、乙方完成搬场运输服务工作的交付时间、甲乙双方共同约定的其他服务项目等。这 样,可以避免由于口头约定不清所带来的相关纠纷,避免一旦出了问题双方权益难以得到保障。
另外,贵重易损物品要提前打包封箱。道路运输管理部门提示广大顾客,在搬场过程中,应尽量提早将物品装箱打包,在箱子上写好编号,以便装卸时查收,以免忙 乱中丢失东西。对于贵重易损物品,应该在封箱前由双方共同查看后再进行封箱,运输到目的地后再共同打开检视,以免出现物品破损难以说清责任的纠纷问题。在 搬场中客户如与搬场公司产生纠纷,如是服务质量问题,可拨打消费者协会投诉电话进行投诉,如属公司本身资质问题,可向道路运输管理部门投诉。
一、搬场企业需要知识管理
知识管理就是将知识视为企业的一项资产,通过管理程序将知识进行搜集、分类、储存和应用,并为企业带来商业价值,创造竞争优势的一系列活动的总称。此系列活动包括,将成员的知识组织化、将隐性知识显性化、将外部知识内部化以及将组织知识资产化。知识管理的核心就是管理信息的流动,使需要者及时获得正确的信息,从而迅速采取行动。知识管理的目的就在于通过知识的共享和优化提高组织智能或企业智商。
从应用需求的角度看,知识管理是不分行业的,哪里有知识并需要系统管理,哪里就需要知识管理。任何组织和个人都需要知识管理,惟一的区别就在于管理的方法和内容各不相同,搬场企业也不例外。搬场企业提供的产品是服务,这一特性决定了搬场企业与客户市场的紧密性。企业员工要经常面对多样化的客户需求和搬场环境,并需要做出快速、正确的反应,这就要求员工必须结合企业的实际状况,依靠自身积累的工作经验和教训,经过思考,做出决策。搬场员工的行为决策往往更需要隐性知识的支撑,而要充分挖掘、转化和利用员工头脑中的隐性知识,实现知识共享是离不开知识管理驱动的。
基于知识管理的现代搬场
1.搬场管理的发展阶段
搬场管理大致经历了以下三个发展阶段,即传统储运搬场阶段、系统化搬场阶段和搬场信息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物,主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务,并将仓储和运输看成是两个独立的环节,把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此,在传统储运搬场阶段,搬场功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。
系统化搬场阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节,还包括装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节在内的整体搬场系统,并将搬场活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体,运用系统的理论在管理上寻求搬场过程的整体优化,从而提高搬场系统的经济效益和社会效益。
第三个阶段,搬场信息化阶段以信息技术的应用为重要标志,实现信息标准化和数据库管理、信息传递和信息收集电子化、业务流程电子化。
2.由信息管理到知识管理
在激励的市场竞争环境下,搬场企业面临着越来越多的不确定因素,市场态势瞬息万变,先进搬场信息系统的开发和应用无疑为搬场企业的发展提供有利的支持。搬场信息化具有通过搬场信息网络,使搬场各环节的成员实现信息的实时共享,改善搬场系统的时空效应,提高搬场系统的快速反应能力等诸多优势。然而,由于信息管理的对象存在着固有的局限性,难以实现搬场系统智能化的目标,更加难以为搬场系统带来创新价值。只有通过创新,搬场企业才能打造出极具竞争力的服务产品,才能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、优化过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉,搬场企业只有对知识进行有效的管理,才能够实现其独特的创新功能,从而使搬场系统发生质的变化。
搬场信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息,即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”,而不能使信息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。然而,信息管理人员在接收到信息后,必须要结合自身的工作经验、教训,经过思考,做出行为决策。对于同种信息,不同的人会做出不同的决策,不同的决策又会产生不同的效益。由此可见,员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是搬场信息化利用信息技术无法收集的。同时,搬场员工也难以利用搬场信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧,进行知识复用和知识创新。
为了给搬场决策提供更有价值的知识,提高员工知识水平和业务运作效率,企业必须充分利用隐含于人头脑中的隐性知识,不仅要将它以可视、规范的形式在搬场系统里传递,还要发挥自身知识的作用以挖掘信息中隐藏的隐性知识,真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向以隐性知识为主,即转向知识管理。
三、搬场企业知识管理功效
搬场企业必须在搬场信息化的基础上逐步走向知识管理之路,充分发挥知识管理的优势作用,才能在竞争压力频升的今天开拓进取之路。搬场企业实现优质的知识管理,可以为企业带来以下促进作用,从而提高搬场企业的整体水平。 1.缩短搬场时间,优化搬场方案
搬场企业由于搬场活动本身、信息交流速度和文档传输速度的限制,完成一个搬场活动所需时间较长,且受人为因素影响很大。随着知识管理理念在搬场业的应用,企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过企业知识管理平台选择最优方案,或从知识库中找到由实践经验产生的最佳方案,实现有效的客户反应和科学决策。
2.增强搬场企业适应能力
搬场企业实行有效的知识管理,能够增强企业的外部适应能力。首先,基于知识管理的搬场企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化,能够减少或避免因人员频繁流动造成的损失。其次,企业定期对员工进行培训,鼓励员工学习,不断对知识进行更新和深化。再次,企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来,共同进行开发,从而加快知识的商品化。最后,由于不断吸收新信息和新知识,搬场企业能够站在时代的前端,随时调整其发展方向,以增强对外部环境的适应能力。
3.整合信息,实现供应链集成
在搬场信息化阶段,搬场系统实现了其功能的整合,能够对客户个性化需求作出快速反应。而搬场知识管理则在此基础上,通过知识交互平台实现了搬场功能知识的整合以及对客户个性化需求的灵活反应,增强了企业的竞争优势。搬场信息化阶段虽然也通过搬场网络系统实现了供应链各环节信息的交流与共享,但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。搬场系统的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累,很少主动提供内部知识,也无法得到其他环节的隐性知识,各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
零担整车、长途搬场,行李托运,货物包装,上门受理、合同承运。
汽车托运,代接代送、从门到门、天天发车、代理保险、函电委托。
运价优惠、安全快捷、信誉第一、客户至上 .诚信服务,承诺必达!
服务保障:可以通过服务网络或传真,电话准时反馈给客户承运货物的到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明度,解除后顾之忧。
每一单货物都会按客户提供的收货方电话,在货物的到站的当天与对方客户联系,通过传真,电话或邮件通知对方准确的提货时间。
随车备有客户信息反馈单,随时了解运输过程中的意见和建议,可签回单,同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户,了解客户要求,完善我们的服务质量。
公司内部管理严谨,部门分工明确,配合环环相扣,每一单货物都有详细记录,各部门逐级签字核实,最后交由操作部门具体操作,由客户服务部全程跟踪跟进。
建有司机档案,可随时提供搬场司机的有效证件、复印件及联系电话。公司管理严格,重视内部培训,公司员工都能做到视客户是我们的一切,视货物为私有财产而提供最好的保护和服务。
公司操作人员素质全面,可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、高效的服务。

公司建有一套完整的搬场工作流程体系,从货物装车、在途跟踪、信息反馈和到货通知都有专人负责,能及时有效处理好具体事宜,24 小时服务热线:0571-60972318


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